Trece productos en cuatro familias, empaquetados en una oferta comercial, y el modelo financiero interactivo que la aterriza: año 1 mes a mes, capital requerido, unit economics y el camino a 20 igualas con sus contrataciones. Mueve los supuestos — todo se recalcula.
La oferta sigue el ciclo de la dopamina: un estímulo genera una señal, la señal se convierte en conexión, la conexión en hábito. Ninguna familia vive sola — por eso se venden como sistema, y por eso el modelo financiero de abajo se sostiene en recurrencia.
Generar demanda: pauta, creativos, web.
Medir con evidencia: atribución, diagnósticos, inteligencia.
Sistematizar la conversión: agentes IA, CRM, integraciones.
Retener y reactivar la base ya pagada.
Cada producto lleva el nombre con el que se le vende al dueño de negocio (el nombre técnico en inglés queda como subtítulo), la prueba en clientes reales, y la línea de revenue del modelo a la que alimenta. Regla operativa: no producimos el contenido del cliente — hacemos su estrategia de contenido; la producción propia (30 videos/mes) es marketing de la casa.
Todo lo que pone al cliente frente a su mercado. La línea de inversión más grande — y la única del mercado que viene soldada a verificación de ventas.
Gestión completa de pauta Meta click-to-WhatsApp: estructura multi-sucursal, refresh de creativos, cierre de huecos de cobertura, compliance por vertical.
Por qué vale: es el motor de demanda y el presupuesto más grande del cliente; nuestra pauta se audita contra ventas reales, no contra métricas de plataforma.
Producción de creativos con IA: artes por formato, animación imagen→video, edición de UGC, versionado 1:1 / 4:5 / 9:16 listo para pauta. La misma fábrica que produce los 30 videos/mes de la casa.
Por qué vale: velocidad y costo de fracción frente a una productora; y es la válvula del riesgo #1 — el cliente que produce mal su contenido, o mejora o compra la fábrica.
Sitios y landings de conversión: rebuild completo de sitio corporativo, landings de captura conectadas directo al CRM. Templatizado: mismo stack, mismo esqueleto.
Por qué vale: proyecto de entrada que completa la oferta full-service; cada landing nace instrumentada para medirse.
La firma de la casa: convertir conversaciones y datos crudos en evidencia de negocio. Lo que ninguna agencia full-service puede copiar.
Reporte periódico de ventas verificadas: cada venta rastreada del anuncio a la conversación real de WhatsApp, con evidencia literal y reconciliación de tres niveles (reportado / demostrado / plataforma).
Por qué vale: es el único producto del mercado que responde "¿qué me dejó cada peso?" — gobierna todas las demás decisiones de inversión. Producto insignia y ancla de retención de la iguala.
Auditoría de por qué la demanda no cierra: fricciones cuantificadas con conversaciones reales, tiempos de respuesta, embudo verdadero y recomendaciones accionables.
Por qué vale: máximo insight por peso invertido; la puerta de entrada natural — se cobra, financia el CAC y filtra a quién sí se le vende la iguala.
Análisis cuantitativo de creativos: hook rate, curvas de retención, ranking de copies por CTR, transcripción y capa de conversión por video. Es el motor de la estrategia de contenido que el cliente ejecuta.
Por qué vale: convierte "me gusta este video" en decisión de inversión con datos; separa performance de decoración.
Minería masiva de conversaciones propias del cliente: compras confirmadas con evidencia citada, geografía de demanda, objeciones dominantes.
Por qué vale: research de mercado sobre datos que el cliente ya posee y nadie explota; estudio premium one-off.
El sistema nervioso comercial del cliente: lo que convierte demanda en ventas sin depender de heroísmo humano. Aquí vive la recurrencia y el lock-in.
Agente conversacional de WhatsApp en producción: responde, califica, envía media por sucursal, escala a humano en el momento correcto. Base de conocimiento versionada con editor propio.
Por qué vale: atención 24/7 que sustituye nómina y cuyo ROI se demuestra con Revenue Proof; retainer recurrente de mayor ticket.
Implementación del CRM DopamineLab: pipelines por etapa, clasificación automática de leads por anuncio/servicio/sucursal, workflows, call center y handover bot↔humano.
Por qué vale: el sistema operativo comercial del cliente; licencia recurrente y base de los agentes IA y tableros.
Conectar los fierros del cliente: booking/POS↔CRM en tiempo real, conversiones offline a Meta (CAPI), custom audiences hasheadas, feeds automáticos a las hojas del cliente.
Por qué vale: invisible pero irreemplazable — quien controla la tubería de datos no se sustituye con otra agencia.
Tableros director-grade y portales por cliente en subdominio propio: KPIs comerciales en vivo, reportes navegables, guías del equipo.
Por qué vale: visibilidad diaria = retención del retainer; la cara enterprise que un corporativo espera ver. Y usado internamente, es el sistema operativo de la propia agencia a 20 clientes.
Revenue de la base ya pagada: el cliente ya invirtió en conseguir cada contacto — esta familia lo hace regresar.
Mensajería de ciclo de vida sobre la base existente: confirmaciones, recordatorios, encuestas, reactivación programada y recuperación de leads colgados.
Por qué vale: ventas con CAC cero — cada mensaje va a alguien que el cliente ya pagó por conseguir.
Manuales vivos y portales de conocimiento para el equipo del cliente: uso del CRM, playbooks de venta, matrices de sucursal — siempre actualizados.
Por qué vale: garantiza la adopción de todo lo anterior; nuestra respuesta esbelta a la "academia" de las agencias grandes.
Los 13 productos no se venden sueltos: se empaquetan en cuatro vehículos. Cada vehículo es una línea del modelo financiero de abajo — lo que ves aquí es exactamente lo que se simula allá.
Rol: financia el CAC, acorta el ciclo de venta y filtra a quién sí se le vende la iguala. Nombra el dolor: es el que más vende.
Rol: el corazón del P&L. El cliente produce su contenido; nosotros la estrategia, la medición y el sistema.
Rol: válvula del riesgo #1 (cliente que produce mal) y margen casi puro — la fábrica ya existe para la cuota propia.
Rol: revenue puente del año 1 y puerta lateral de entrada. Capacidad: el cuello es el dev — solo templatizado.
«Pronóstico original» usa los supuestos de la hoja original (cero churn, cobro al día, sin carga social); «Base» es la corrección honesta; «Pesimista» es el que debe seguir siendo sobrevivible. La rampa de clientes es continua (fracciones = valor esperado): compara escenarios, no celdas.
La utilidad contable no paga la nómina — la caja sí. El capital requerido sale del punto más bajo de la caja acumulada. Gastos fijos de la hoja original: oficina $30k, PM $30k, mkt $25k, dev $25k (desde M2), CM $8k, viáticos $30k, producción propia $30k, pauta propia $30k, licencias base $10k, contabilidad $6k, equipo de cómputo M1/M3.
Sin producción de cliente, el costo directo es licencias + horas del equipo. Esto es lo que defiende (o no) el ticket.
Proyección a 30 meses con contrataciones disparadas por hito de clientes (no por fecha). La velocidad de cierre sube cuando entra el closer; la nómina sube antes que el revenue que la paga — por eso el capital total requerido es mayor que el del año 1.
Cada puesto opera con los productos de la casa (CRM, tableros, fábrica, agentes). El equipo del año 1 aguanta 6–8 igualas — el límite no es delivery, es ventas y tiempo de founders.
| Año 1 | Sueldo | Nota |
|---|---|---|
| PM | $30k | Coordinación y cuentas |
| Marketing | $25k | Media buying AI-assisted |
| Dev (M2) | $25k | Webs templatizadas + CRM + tableros |
| Community Mgr | $8k | Distribuye los 30 videos propios |
| Founders ×2 | $0* | Venta + estrategia + cara del contenido |
| *Decisión consciente de arranque — el slider «sueldo founder» muestra la rentabilidad real. La fábrica propia necesita dueño asignado o los 30 videos no salen. | ||
| Régimen 20 clientes | Sueldo c/u | Nota |
|---|---|---|
| Account Strategist ×3 | $40–50k | El rol crítico: 6–7 cuentas c/u |
| Media Buyer ×2 | $25–30k | 10 cuentas c/u |
| Dev ×2 | $25–35k | Todo templatizado |
| Closer + SDR | $30k+$18k | + comisión — la máquina de reposición |
| CS + Admin + CM | $20–25k | Onboarding, cobranza, fábrica propia |
| ~14–16 personas · nómina ~$650–720k con carga social · churn 3–5% ⇒ cerrar 1–2/mes solo para no encogerse. | ||
1 · Delegar la estrategia. Hoy es founder-brain. Si el primer Account Strategist no-founder no funciona, el techo son ~8 clientes sin importar lo que diga esta hoja. Antídoto: playbooks por vertical construidos AHORA, con los primeros 4–6 clientes.
2 · Contenido del cliente. El cliente produce; cuando ejecute mal la estrategia, la pauta no rinde y el churn llega como "su servicio no funcionó". Antídoto: gate de calidad contractual + Fábrica como válvula.
3 · Concentración. Con 3 igualas, un churn = −$99k/mes = dos tercios de la utilidad. Hasta el cliente 8–10, cada cuenta es sistémica. Antídoto: Revenue Proof mensual religioso — el cliente que ve sus ventas demostradas no se va.
Capital requerido = el cheque en el banco el día 1 para no morir en el valle. Súmale 20% de colchón.
Churn es la variable más violenta. Muévelo de 1.5% a 5% y mira el mes en que llegas a 20. La retención es un producto — Clientes que Regresan aplica también a nosotros.
El closer se paga solo si sube los cierres a ~1.5/mes. Si contratas closer y no suben, el problema era el funnel.
IVA/ISR (flujo fiscal real), aguinaldo como pico de diciembre, incrementos salariales año 2, curva de aprendizaje de cada hire (~2 meses a productividad plena), y Conversation Mining premium (upside no contado).
El número de VALOR (#1–#13) es orden de impacto en el P&L del cliente, no orden de compra: la entrada típica es Diagnóstico (#4) → Anuncios (#3) + Ventas Comprobadas (#1), y el resto se activa por fase. Los casos citados son de clientes reales; antes de publicar, cada uno requiere permiso o anonimización. SEO y producción audiovisual tradicional quedan fuera a propósito: no se publica lo que no está probado.